
資源整合的重要意義(丁偉)

看過(guò)《亮劍》,也曾經(jīng)不厭其煩地看過(guò)多遍。對(duì)于李云龍不知不覺他就“發(fā)了財(cái)”很感興趣。他的部隊(duì)從來(lái)不是一個(gè)個(gè)士兵征上來(lái)的,對(duì)吧?他是大把大把地收編國(guó)民黨的殘兵敗將,然后將他們整合起來(lái),有效的利用,為自己沖鋒陷陣,實(shí)現(xiàn)資源整合的利益最大化。令人驚訝的是,在那個(gè)年代,他就領(lǐng)會(huì)了收編整合,知道了整合的意義。
整合是什么呢?按照老板培訓(xùn)上講的,整合就是對(duì)原有的生產(chǎn)要素,原有的生產(chǎn)條件重新進(jìn)行組合,構(gòu)成新的系統(tǒng),帶來(lái)新的價(jià)值。而整合更多的四兩搏千斤,以小搏大,更多的還是無(wú)形搏有形。這在李云龍身上得到了集中體現(xiàn),在日寇集中掃蕩后,他身邊剩下了也就幾十號(hào)人,通過(guò)不斷地改編、收編,慢慢有了起色,然后再不斷的整合,漸漸闖出了名堂。
明朝開國(guó)皇帝朱元璋,小時(shí)候是地主家的放牛娃,流浪到20多歲時(shí)加入農(nóng)民起義,當(dāng)年帶領(lǐng)24個(gè)人的時(shí)候,有個(gè)書生,叫李善長(zhǎng),后來(lái)當(dāng)了宰相,讀了很多史記,他建議朱元璋學(xué)習(xí)漢高祖劉邦。在他的點(diǎn)撥下,朱元璋用24人收編了3000士兵,用三千人整合兩萬(wàn)人,一年后,再用兩萬(wàn)人收編五十萬(wàn)士兵,十二年建立自己的帝國(guó)。這就是整合的作用。
整合,不僅是對(duì)新的資源的整合,更是對(duì)原有資源的整合;不僅是對(duì)有形資源的整合,更是對(duì)無(wú)形資源的整合;不僅是對(duì)自身資源的整合,更是對(duì)社會(huì)資源的整合。
前段時(shí)間,在報(bào)紙上看到這樣一則新聞,有家大型公司,規(guī)模龐大,從上至下分為五個(gè)層級(jí),下屬各公司之間、總部和下屬公司之間除了基本的資本的紐帶關(guān)系之外,在不同程度上都缺乏凝聚力和組織協(xié)調(diào),甚至發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),形成聯(lián)而不合的局面。造成了股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、管理層次多等問(wèn)題,導(dǎo)致了信息傳遞鏈條較長(zhǎng)、管理效率低下、資產(chǎn)歸屬模糊、機(jī)構(gòu)間協(xié)同溝通困難,經(jīng)營(yíng)難以為繼,有被兼并重組的危險(xiǎn)。
而另一家國(guó)有大型企業(yè),對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的整合,把管理層級(jí)從五級(jí)消減為四級(jí)甚至三級(jí),大刀闊府的進(jìn)行人力資源整合、信息整合,優(yōu)勢(shì)資源整合和企業(yè)文化整合等等。減少管理層級(jí),增加管理跨度,建立信息和知識(shí)在不同管理層級(jí)和部門間自由溝通的機(jī)制,建立機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)化組織后,企業(yè)又煥發(fā)了新的活力,能夠更適應(yīng)當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了自我的救贖。
整合不僅是優(yōu)化配置,更是系統(tǒng)的放大。
當(dāng)下公司管理層正在對(duì)公司系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置,形成了結(jié)構(gòu)清晰、責(zé)權(quán)明確的公司組織機(jī)構(gòu),這也是整合資源帶來(lái)的成果,也必將為公司的做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

