8月2日、16日兩個下午的時間，董事長不辭辛苦地親自給大家授課 —《智慧的開啟》，主要從文化力、思考力、溝通力、整合力、系統(tǒng)力、執(zhí)行力等六個方面進行了生動的講述。其中我感悟最深的是“文化力”，下面就董事長的講課及本人對公司“企業(yè)文化”的理解，談談幾點心得，不到之處還請領導和同事們多批評指正。

     “文化力”是根本。關于企業(yè)管理有句行話是這么說的：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做項目。我認為很有道理，一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣也需要一種精神和文化理念來指導自己的運營和發(fā)展。如果沒有文化理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，也就談不上發(fā)展了。

     “先做人后做事，先處理心情后處理事情”。事都是人來做的，處理事情無非就是和不同的人打交道，只要真誠、和善的為人，心中有愛，我想沒有什么人會為難到你，也不會有什么事會難倒你，所謂真誠所致，金石未開。先處理心情后處理事情即是要我們遇到問題時，保持平和的心態(tài)去問題面對，不要被片面的見聞?chuàng)踝∫曇�，要讓自己站在一個更高點去看待問題，這樣才能縱覽全局，處理問題的度和方法選擇才能拿捏得恰到好處，隨之而來的就是近乎完美的結(jié)果。

     “不需要告訴你怎么做，而你知道該怎么做”。我認為這句話是公司企業(yè)文化的出發(fā)點，也是落腳點，也是每一個真正的華興人應當達到的境界，個人認為這句話的背后蘊含著兩層意思：一是態(tài)度，二是方法。態(tài)度就是要求我們要有主人翁的意識，考慮問題周全，全力以赴、用心去做每一件事，把每一件小事做到極致，即使沒人告訴你該怎么做，你也能處理好每一件事。方法就是“5i工作法”：即目標定義要清楚、清楚之后有方法、過程一定要檢查、檢查之后有獎懲、獎懲目的是改進。有了這樣的態(tài)度和方法，還有什么問題不能迎刃而解呢？

      我想只要我們用心的去體會、感悟公司的文化，并不斷地運用于工作中，我們這個團隊所爆發(fā)出來的能量絕對會令所有的競爭對手敬畏。最后愿我們?nèi)A興企業(yè)文化之樹枝繁葉茂，企業(yè)發(fā)展之勢如日中天！