人可以不偉大，人也可以清貧，但不可以沒有責(zé)任�？钙鹆素�(zé)任，就是扛起了信念，扛起了生命的價(jià)值。
     根據(jù)公司部署安排，為貫徹落實(shí)董事長在關(guān)于“企業(yè)管理提升月”活動(dòng)中的工作部署和相關(guān)精神， 公司全面推行了“責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求思維、感恩”五種思維模式，現(xiàn)在責(zé)任思維活動(dòng)月已經(jīng)結(jié)束，下面我跟大家分享一下我的一些感觸吧。
     我加入華興公司經(jīng)營部工作已經(jīng)兩年了，華興公司是一家正值蓬勃發(fā)展，軟硬實(shí)力雄厚的先進(jìn)企業(yè)，也是一個(gè)讓員工全方面發(fā)展的平臺(tái)。這兩年來，我學(xué)到了很多以前不曾接觸過的新知識(shí)，自己的技術(shù)水平也得到了很大的提高，領(lǐng)導(dǎo)和同事們細(xì)心指導(dǎo)，非常關(guān)照，過得十分充實(shí)和快樂。我們經(jīng)營部的日常工作，包括預(yù)結(jié)算、介紹信開具、招投標(biāo)信息搜集、項(xiàng)目報(bào)名、標(biāo)書編制、公司各類證件管理、法律事務(wù)、合同洽談及管理、分公司管理、成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等，而我目前的崗位職責(zé)，主要是負(fù)責(zé)公司自營項(xiàng)目成本控制以及相關(guān)工作，路還很長，要學(xué)的還很多。我的工作目標(biāo)就是：1、保障項(xiàng)目成本過程可控、透明；2、控制風(fēng)險(xiǎn)，提升公司成本競爭力；3、構(gòu)建行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本管理體系。
     質(zhì)安部組織大家觀看了《一個(gè)都不能少》這個(gè)教育專題片，這是一個(gè)關(guān)于教師責(zé)任的電影，他能喚起人們心中的久違的那種對(duì)教師敬重。我們?cè)谶@個(gè)電影中能看到一個(gè)鄉(xiāng)下淳樸的小女孩是怎樣用自己尚且稚嫩的身軀扛起如此神圣的職責(zé)，他的知識(shí)雖然不是很多，也只有小學(xué)畢業(yè)，但他有那種承擔(dān)責(zé)任、讓人為之敬佩的精神，也正是這種精神，讓我們一代又一代教師用言傳身教哺育出一代又一代的優(yōu)秀學(xué)子。
     那么如何使得自己成為承擔(dān)責(zé)任的人，在工作中創(chuàng)造卓越成就呢？
     1、明確責(zé)任就是對(duì)使命的忠誠和信守
     責(zé)任是一種使命，工作意味著責(zé)任。責(zé)任勝于能力，因?yàn)樨?zé)任本身就是一種能力，能力永遠(yuǎn)由責(zé)任承載，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值。
     2、敢于承擔(dān)責(zé)任，充分釋放人生潛力
     不要自我設(shè)限，積極面對(duì)現(xiàn)狀，明確自己的責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)，每天多做一點(diǎn)。讓責(zé)任成為一種習(xí)慣，像羅文一樣自動(dòng)自發(fā)�！柏�(zé)任”體現(xiàn)著對(duì)職業(yè)的忠誠，“敬業(yè)”延續(xù)著對(duì)職業(yè)的責(zé)任——腳踏實(shí)地，勤奮苦干；現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)。
     3、細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗。疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià)，責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，工作無小事，用心才能見微知著，負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起。同時(shí)要拒絕借口，勇于擔(dān)當(dāng)，職場容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任，沒有任何借口，責(zé)任止于我們對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。
     作為經(jīng)營部一員，我深知自己的重任。責(zé)任對(duì)我來說，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。
     說到具體工作，那么我的責(zé)任就是要控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：1、人工費(fèi)：精減施工管理人員， 提高勞動(dòng)率， 杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。2、材料費(fèi)：控制材料成本主要從兩個(gè)方面考慮，一是價(jià)格，二是用量，價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買高價(jià)；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責(zé)任人。3、機(jī)械使用費(fèi)：努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維修率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械設(shè)備。4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用：提高施工管理人員素質(zhì)，降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項(xiàng)雜費(fèi)。 5、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，杜絕安全事故發(fā)生，減少返工造成不必要的浪費(fèi)。
     西蒙舒斯特出版集團(tuán)著名主編科達(dá)曾說，承擔(dān)責(zé)任是任何重大成功的必備要素之一。在這個(gè)瞬息萬變的新時(shí)代，每個(gè)人都需要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。 橋的價(jià)值在于能承載，人的價(jià)值在于能擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)?shù)迷蕉�，價(jià)值越大。人生在有擔(dān)當(dāng)中成長，在敢擔(dān)當(dāng)中前行，在能擔(dān)當(dāng)中輝煌勇于承擔(dān)責(zé)任的強(qiáng)者會(huì)使我們的工作越做越好，會(huì)使我們的事業(yè)更加輝煌。