如何打造一個(gè)高品質(zhì)的組織團(tuán)隊(duì)心得
今天肖總給我們講的內(nèi)容我的感受卻與前幾天的授課感受不同。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槲矣X(jué)得前幾天的授課更針對(duì)于某個(gè)方面的深入剖析。而今天卻是對(duì)于我們?cè)诠ぷ魃钪芯唧w該怎么做給予了一些建議。
今天內(nèi)容很多，聆聽的過(guò)程中不時(shí)感覺(jué)自己缺乏的還是很多的，學(xué)習(xí)與改正這條路還很長(zhǎng)。肖總的文筆和分享的豐富內(nèi)容中也有很多共性的東西，我暫且冒昧的用三個(gè)詞語(yǔ)概括：第一就是態(tài)度：所謂態(tài)度就是我們優(yōu)秀的員工對(duì)待本職工作對(duì)待公司的發(fā)展保持的積極心態(tài)。第二就是管理：我們作為即將奔赴一線的管理人員應(yīng)該具備的高素質(zhì)的管理能力！第三就是執(zhí)行：作為一個(gè)合格的員工就應(yīng)該有干脆的高質(zhì)量的執(zhí)行力。我一直堅(jiān)信這三者是工作生活中密不可分的。因?yàn)榫腿缤鲬?zhàn)：天時(shí)、地利、人和是制勝的根本。而今天我卻更愿意去給它們排個(gè)序，我把執(zhí)行擺到了第一位，之所以這么擺我想借用肖總上午的一句話：堅(jiān)持比堅(jiān)強(qiáng)更重要。所謂堅(jiān)持便是執(zhí)著而高尚品質(zhì)的身體力行，作為一位管理者總是希望員工有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。然而僅僅有著堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)卻不愿動(dòng)手實(shí)踐的人無(wú)異于紙上談兵。就好比一個(gè)人的才華，不僅僅是有，而且要證明給周圍的人看。所以我覺(jué)得今后的工作中同樣的，無(wú)論遇到什么樣的任務(wù)，怎樣的困難。首先讓我們行動(dòng)起來(lái)！不可能、沒(méi)希望、沒(méi)辦法、退縮只能是懶惰者和失敗者的墓志銘！
而我把管理和態(tài)度放到了次之的位置更重要的原因是我覺(jué)得他們更像是戰(zhàn)爭(zhēng)中的炮火與軍師，重要性自然不言而喻！
所以我想：不管是打造高品質(zhì)的組織團(tuán)隊(duì)抑或是做好一個(gè)有價(jià)值的華興人，在我（解大才）今后的工作中勇敢的先執(zhí)行起來(lái)是我首先應(yīng)該做的。而保持良好積極的態(tài)度、修煉好高素質(zhì)的管理能力是我高效完成任務(wù)的必修課！
