2014年3月28日下午，公司第一季度工作總結(jié)會(huì)議召開。會(huì)議共分為五個(gè)議程進(jìn)行。第一個(gè)議程：張赟瑾同志引導(dǎo)大家共同誦讀和學(xué)習(xí)董事長所寫的《華興公約》，這篇文章告訴我們在辦公場所應(yīng)該要做什么？怎樣去做？不應(yīng)該做什么及做人、做事的方法和原則。這也是我們?nèi)�體員工必須時(shí)刻牢記在心并要落實(shí)于行動(dòng)的行為準(zhǔn)則。

     第二個(gè)議程：三月份員工標(biāo)桿歐俊凡講述自身的工作心得和感想。公司每個(gè)月都會(huì)評選出一名勤奮努力并且當(dāng)月工作成績突出的員工，做為月度標(biāo)桿進(jìn)行表揚(yáng)。歐俊凡在三月份陪同董事長遠(yuǎn)赴新疆，開拓性地完成了本職任務(wù)，未曾休息，這種盡心盡責(zé)、努力工作的態(tài)度值得我們每一個(gè)員工學(xué)習(xí)。

     第三個(gè)議程：黨支部李書記對公司今年第一季度各部門的工作進(jìn)行了總結(jié)。李書記從公司內(nèi)部的管理到各部門工作的目標(biāo)完成情況、獲得的成績及不足之處等，共分為14個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講述。

     第四個(gè)議程：劉總經(jīng)理對公司各部門四月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和布署。劉總特別提出要我們進(jìn)一步理解公司的“企業(yè)文化”要素：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、愿景、使命及董事長提出的5i模式等。

     第五個(gè)議程：董事長給全體員工作思想輔導(dǎo)。主題是：“如何讓企業(yè)和諧統(tǒng)一，沒有內(nèi)耗，讓企業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松，讓家庭幸福。”董事長用形象生動(dòng)的語言，一個(gè)個(gè)經(jīng)典的事例，讓我們學(xué)到很多新的知識(shí)，接受新的觀點(diǎn)，并用于實(shí)際工作當(dāng)中，這些道理和工作的方法讓我們終身受益。