2016年是全國工程質(zhì)量治理兩年行動收官之年，由我司承建的衡陽市強制隔離戒毒所項目有幸被住建部專家組抽中，它是衡南縣唯一代表接受國檢的項目。

      5月24日下午3點鐘，“國檢”專家組一行20余人在省住建廳、省質(zhì)監(jiān)總站、市住建局、市質(zhì)(安)監(jiān)站、縣住建局、縣質(zhì)（安）監(jiān)站人員的陪同下進行全國工程質(zhì)量治理兩年行動執(zhí)法監(jiān)督檢查。檢查主要內(nèi)容分為市場行為、安全、質(zhì)量三部分。檢查過程中專家組對工程現(xiàn)場從鋼筋實物檢測，坡屋面的梁柱鋼筋錨固搭接、鋼筋焊接工藝試驗、混凝土強度回彈、鋼筋保護層厚度、混凝土樓板厚度、混凝土碳化深度、混凝土的抗壓、抗?jié)B報告、填充墻頂層砌筑、構(gòu)造柱設置、標準試件留置；施工臨時用電、腳手（支模）架、物料提升機限位裝置；原材料的進場報驗、取樣送檢試驗報告單、施工技術（安全）交底、施工組織設計（施工專項方案）審批、機械設備安裝單位資質(zhì)、勞務分包單位合同簽訂、工資發(fā)放、社保證明、五方責任主體質(zhì)量終身承諾書，項目經(jīng)理履行職責的十項規(guī)定以及工程質(zhì)量治理兩年行動方案的落實等方面全方位，立體化的檢查，各項檢查結(jié)果基本符合規(guī)范要求，專家組對工程質(zhì)量給予肯定。安全質(zhì)量可控，各道工序嚴格按照要求實施，施工程序完善，施工現(xiàn)場量測記錄完整，各類施工資料基本符合規(guī)范要求，可追溯。這次檢查既是對衡陽市在落實全國工程質(zhì)量治理兩年行動成果的一次全面檢閱，又是對我市建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)在項目管理能力和管理水平上的一次重要考核。

      接到迎國檢通知后，我當時的心情復雜，也很糾結(jié)，畢竟自己是第一次經(jīng)歷住建部的檢查，國檢乃是建筑行業(yè)最高級別的檢查，腦海里一直在思索國檢意味著什么，國檢意味著壓力和責任�！皣鴻z”的結(jié)果會如何呢？答案在5月24日下午已經(jīng)揭曉。由我司承建的衡陽市強制隔離戒毒所項目順利通過“國檢”。開創(chuàng)了衡南縣地區(qū)建筑行業(yè)歷史的新篇。這是一種至高無上的榮譽，也是對企業(yè)實力的一次最好證明，這次國檢，不僅是我們?nèi)A興企業(yè)的光彩，也是我們衡陽市乃至湖南省建筑行業(yè)的榮譽。

      為打好“國檢”這場戰(zhàn)役，從今年項目年后復工收到“國檢”通知那一刻起，在項目部項目經(jīng)理的堅強領帶下、在公司董事長、總經(jīng)理、質(zhì)安部負責人左成的督查指導下，項目部管理人員積極迎檢，積極備戰(zhàn)力求為公司交上一份滿意的答卷。行動中，市住建局、市質(zhì)量監(jiān)督站等相關部門領導也數(shù)次親臨項目給與指導。

      針對這次“國檢”，項目部圍繞國檢的具體要求進行了歸納，整理、總結(jié)與實施。公司領導對照“國檢”的要求進行了認真細致的檢查，并提出了整改意見。同時還對項目部各部門、施工現(xiàn)場、生活區(qū)，辦公區(qū)等進行了實地檢查且提出了很多切實可行的建議。

      根據(jù)公司領導提出的要求及意見，項目部在湯經(jīng)理的領帶下，采取有力措施加以實施。在時間緊任務重的情況下，一邊抓生產(chǎn)，一邊抓“國檢”；生產(chǎn)不誤國檢，國檢不誤生產(chǎn)，兩手同時抓，兩手都要硬。項目部管理團隊在質(zhì)安部負責人左成的帶領下加班加點精心組織，會同項目各部門、分包單位，根據(jù)各自范圍職責、任務，全力以赴，認真執(zhí)行，積極行動，為圓滿完成“國檢”工作做最后的沖刺。聞雞而出，望星而歸。可以想象出是怎么樣的一番辛勤與勞作。

      作為本次迎國檢項目的質(zhì)安部負責人左成更是以身作則，在工地身先士卒，以企業(yè)的宣傳標識、標語他親自設計安排布置，無論在技術質(zhì)量還是在安全文明施工哪怕是最細小的環(huán)節(jié)，都做到細致入微，處處都體現(xiàn)出完美主義的精髓。其獨特的人格魅力和親力親為的工作態(tài)度感染了項目部管理團隊的每一位員工，將所有人的工作熱情都調(diào)動了起來。在“國檢”備戰(zhàn)期間每天早上8點和下午4點項目部都要開碰頭會，在會上大家集思廣益，各抒己見，提供和交流了很多事半功倍的施工方法，工作準備精心布置，工作過程狠抓落實，工作完成認真總結(jié)。每一天的工作都要做到，事必議、議必行、行必果。構(gòu)建了一個民主、團結(jié)、和諧、高效的工作平臺。也為在群體項目的管理上創(chuàng)建了一個全新的管理模式。

      無論是項目管理團隊的領導核心、參與者還是工作具體的執(zhí)行者都遵循著科學的工作方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極的工作態(tài)度，團結(jié)奉獻的工作精神。正是憑借這些為順利通過國檢奠定了堅實的基礎。欲與天公試比高，打鐵先需自身硬。項目部開創(chuàng)了“走出去”，“請進來”的學習工作形式。項目管理班子到松木工業(yè)園鑫源安置房、市中心醫(yī)院等在建項目前去觀摩學習，于此同時兄弟單位也來到我司項目，衡南縣住建局、質(zhì)監(jiān)站領導組織衡南其它在建項目到現(xiàn)場觀摩，學習并提出了很多合理化建議，得到業(yè)內(nèi)人士好評。這種項目之間的互動有利于新技術，新工法、新的管理模式的交流與借鑒，對項目管理能力和管理水平達到質(zhì)的飛躍有很大的促進。

      相信憑借這種謙遜、求真、團結(jié)、務時的工作態(tài)度，在以董事長帶領的奮發(fā)進取，永不言敗的的企業(yè)精神鼓勵下，在腳踏實地，雷厲風行的企業(yè)作風引導，相信公司必定能夠再創(chuàng)另一個輝煌，為華興企業(yè)譜寫新的樂章。

      在肯定成績的同時，我們還清楚地認識到存在的不足，如：這次的《國檢評分細則》要求更細、更高，致使我們對施工規(guī)范的掌握及專業(yè)知識熟悉程度有待于鞏固加強學習、部分資料由于客觀原因未能做到規(guī)范、完整；基礎性的工作不夠扎實，某些制度也不夠全面完善；通過這次迎國檢，我們發(fā)現(xiàn)了問題、總結(jié)了經(jīng)驗，并將對存在的不足作進一步的探討和解決，為迎接下一階段的省優(yōu)質(zhì)工程評選做好準備，并在今后的工作中取得更好的成績。

      “迎國檢”工作雖然已結(jié)束，但我們的工作永無止境。通過此次“迎國檢”工作鍛煉，讓我們既積累了經(jīng)驗，又增長了見識，回顧過程中的點點滴滴，現(xiàn)有幾點體會如下：

      1、領導重視是迎國檢工作得以順利開展的關鍵。公司及建設主管部門領導多次召集人員召開迎檢工作會議，協(xié)調(diào)相關工作，使各階段的工作部署有序、責任清晰、時限明確。

      2、早計劃、早部署是迎國檢工作得以順利完成的有效措施。尤其外業(yè)方面，我公司爭取主動，積極行動。開始安排項目整改做好國檢準備，并抓緊工程項目的實施，落實整改工作。制定的整改工作計劃安排合理，有序開展，穩(wěn)步推進。

      3、迎國檢工作的開展切合董事長提出的“快速反應，立即行動，提高執(zhí)行力，深化企業(yè)文化建設，激勵團隊精神”的工作主題。對內(nèi)，各部門各崗位通力協(xié)作、分工明確，充分體現(xiàn)了團隊合作精神。如在最后沖刺階段工作中，以項目部管理班子為主力，項目部湯經(jīng)理認真組織，精細施工，公司領導層加強督促落實，施工班組負責整改具體實施。對外，積極主動、加強溝通、爭取支持。首先市質(zhì)監(jiān)部門對我司的迎國檢工作大力支持，多次召開各有關部門的協(xié)調(diào)會議。同時還得到市住建局、市質(zhì)（安）監(jiān)站、縣級建設主管部門的支持和配合。

      4、迎國檢工作是提高全員戰(zhàn)斗力、凝聚力的良好契機。為了達到最佳的迎檢效果，我們抓動員、抓部署、抓細節(jié)、抓檢查、抓落實。經(jīng)過充分的思想發(fā)動與責任分工，做到人人肩上有擔子，個個心中有目標，全員心往一處想，勁往一處使，團結(jié)拼搏，忘我工作。大家主動放棄周末節(jié)假日休息時間，加班加點，使各項工作高標準、高質(zhì)量提前完成。實踐勝于說教，通過前一段時間的辛苦與忙碌，我們體會到人與人的距離走近了，同事之間的感情豐厚了，工作上也更加配合默契了，這說明“國檢”是不可多得的提高戰(zhàn)斗力、凝聚力的良好機會和鍛煉方式。

      5、迎國檢工作是全面提升隊伍素質(zhì)的強大動力。為達到最佳效果，不僅在工作量上加碼，而且在理論學習和業(yè)務技能上也比以往投入更多，各項知識掌握程度的檢查與抽查，各種施工規(guī)范、規(guī)章制度的重新修訂與完善，都從字面上和實踐上有了更深的體會和更直接的印象。大家對各種施工規(guī)范、規(guī)章制度和法律法規(guī)掌握更加牢固，對管理規(guī)程的了解更加明晰透徹，整體素質(zhì)得到了很好的提升。

      6、迎國檢工作是全面規(guī)范化、精細化管理的新起點。根據(jù)迎國檢標準要求，結(jié)合當前和未來一段時間的管理實際，我們從多角度、全方位對內(nèi)部管理制度、內(nèi)部工作流程、內(nèi)部檔案管理等規(guī)范化工作進行了全面調(diào)整，并予以堅決貫徹落實。較以往相比，我們的管理工作從點到面、從宏觀到微觀、從粗放到精細的質(zhì)變，標志著我們今后的管理工作將沿著精細化管理的路子越走越廣，管理水平將在繼續(xù)挖潛與苦練內(nèi)功的基礎上日趨提升。

      7、作為一名項目管理人員，不僅要自己認真總結(jié)這次迎國檢工作經(jīng)驗，而且要通過這次迎國檢工作的鍛煉作為新的起點，按照迎國檢工作的各項要求和標準更進一步把項目管理好、建設好、為華興企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展作出新的貢獻。