金秋送爽，丹桂飄香。秋季是碩果累累、滿載喜悅的季節(jié)、是收獲的季節(jié)。九月份的結(jié)果思維活動在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，特別是董事長的辛勤付出，親自授課《什么叫真正的執(zhí)行力》，還有各位同事的積極參與，到今天暫告一段落，應(yīng)該來說通過一系列活動的開展，幫助大家很好地重塑了結(jié)果思維，讓大家真正理解了什么是結(jié)果和結(jié)果思維，態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果，讓大家明白自己崗位所要取得的結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)，能夠以結(jié)果導(dǎo)向來推進(jìn)各項(xiàng)工作。

     一、為什么要倡導(dǎo)結(jié)果思維

     結(jié)果是客戶需要的一種價值，是客戶愿意用資源或資金來交換的。企業(yè)或個人的生存和發(fā)展離不開結(jié)果。對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人！用結(jié)果交換，拿結(jié)果說話，企業(yè)才能生存和發(fā)展！靠原則作用，用結(jié)果交換，個人才有立足之地！

     現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克說過， 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，也就是說好的管理就必須用結(jié)果來說話，管理的全部意義也就在于此。

     我們作為公司的員工和管理者，只有每個人給企業(yè)提供結(jié)果，企業(yè)才能夠生存。企業(yè)付薪水購買的是結(jié)果，而不是勞動。對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，企業(yè)和社會需要的不是程序，而是結(jié)果。

     二、如何做結(jié)果

     1、運(yùn)用外包思維進(jìn)行結(jié)果定義。

     明確結(jié)果定義，是能夠做出對于公司有價值的結(jié)果前提，而運(yùn)用外包思維有助于我們明確做什么樣的結(jié)果對于公司最有價值，外包思維要求把上級和老板當(dāng)成自己的顧客，顧客在什么情況下愿意給自己支付酬勞呢，那就是為客戶創(chuàng)造了價值的時候，并且只有當(dāng)我們提供給客戶的價值越大，我們的重要性也就越不易取代。反之當(dāng)有人能給客戶提供更有價值的結(jié)果，我們就會面臨被淘汰。因此要時刻保持危機(jī)意識，努力提高自己的服務(wù)價值來不斷提升自己的競爭力。同時在外包思維的前提下將有助于我們進(jìn)一步發(fā)掘客戶的潛在需求，從而始終維持為其提供最迫切需要、且最具價值的結(jié)果。只有真正站在客戶的角度上去思考，才能找到客戶所需求的核心價值所在，也就是結(jié)果。

     2、制定行動措施

     每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想，信念，追求，抱負(fù)，每個人心中都有一片森林，承載著收獲，芬芳。但無論心里有多少美好的愿望，只要沒有付諸行動，那么一切都只是虛無。我們找到了企業(yè)所需要的結(jié)果是做出對企業(yè)有價值結(jié)果的前提，而為結(jié)果的執(zhí)行制定行動措施，并對實(shí)行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、階段性成果進(jìn)行不間斷檢查則是保證工作能夠產(chǎn)生最有價值結(jié)果的重要保證。

     3、堅(jiān)持行動

     結(jié)果=目標(biāo)+行動+堅(jiān)持。 有了目標(biāo)和行動措施， 最后就只剩下執(zhí)行了，執(zhí)行力是能夠產(chǎn)生結(jié)果的行動，只有堅(jiān)定不移的將行動措施付諸實(shí)施，才能產(chǎn)生有價值的結(jié)果。古往今來，成功者之所以能取得業(yè)績，憑靠是堅(jiān)忍不拔的意志和堅(jiān)持不懈的努力，而不是偶然性的運(yùn)氣。個人工作和企業(yè)發(fā)展其實(shí)就是一個不斷堅(jiān)持、不斷積累的過程�！昂媳е�木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下” 。只有不斷堅(jiān)持走下去，每個人都能取得想要的結(jié)果，抵達(dá)心中的目標(biāo)。

     發(fā)展是企業(yè)永恒的主題， 提升管理是為企業(yè)發(fā)展修煉內(nèi)功， 結(jié)果思維活動雖然暫告一段落， 但我相信結(jié)果思維已扎根于我們每個人的心里，助力于我們的企業(yè)發(fā)展。預(yù)知狼性團(tuán)隊(duì)活動如何開展，且聽下回分解。