公司肖董事長于本月2日、18日在百忙之中抽出自己寶貴的時間給我們上了一堂生動的企業(yè)培訓(xùn)課《智慧的開啟》，課程詳細(xì)地講解了文化力、思考力、溝通力、整合力、系統(tǒng)力、執(zhí)行力對企業(yè)，對團(tuán)隊(duì)的重要性，以及如何提升這些方面的能力。
     通過該課程的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益匪淺，公司能夠設(shè)身處地為員工著想，為員工的發(fā)展著想，不惜代價，不計(jì)成本，讓這么多的兄弟姐妹可以接受到這么系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對于我們今后的工作和生活以及我們事業(yè)的發(fā)展，都有很大的幫助。雖然我做的目前來說還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了董事長的培訓(xùn)課后，我逐漸以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。我要將培訓(xùn)所學(xué)的、所見的、所感受到的一切都運(yùn)用到我的工作中，并與大家分享，讓大家都能感受到培訓(xùn)所帶來的動力，讓培訓(xùn)給我們帶來真正的改變。
     第一，文化力是根本。在我看來，企業(yè)文化力是指在一定條件下，通過工作實(shí)踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。他是一種傳承，是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。成功的企業(yè)文化就是：我們不需要告訴你該怎么做，而你自己知道該怎么做。
     第二，思考力是前提。因?yàn)闆Q定不做什么比決定做什么更重要。比爾·蓋茨年輕的時候，總覺得一個人擁有很好的頭腦是一個非常重要的條件，當(dāng)他40歲時，他認(rèn)為想要成功你還必須知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。也就是說一個人頭腦再好，但若沒有很好的決策力或判斷力，也就是很好的思考力和執(zhí)行力，你仍然不能變成一位很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
     第三，溝通力是關(guān)鍵。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致的工作不稱職者占82%。因此，具備良好的溝通能力是每個職業(yè)人必備的基本素養(yǎng)。它是成功的基石，是我們邁向成功的第一步。
     第四，整合力是核心。個人的能力畢竟有限，不可能什么都懂，必須要整合團(tuán)隊(duì)中所有成員的力量，才能用最少的代價，得到最有價值的結(jié)果。中國的企業(yè)已經(jīng)由過去的創(chuàng)業(yè)時代走進(jìn)整合時代。創(chuàng)造資源難，整合資源容易；創(chuàng)造資源慢，整合資源很快。資源整合就是這個時代輕松快速達(dá)成目標(biāo)的一個工具，也是促進(jìn)企業(yè)和社會發(fā)展的一條捷徑。
     第五，系統(tǒng)力是基礎(chǔ)。企業(yè)系統(tǒng)力它不單單是一個系統(tǒng)，更是管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行管理的過程，就是研究這個行業(yè)中最先進(jìn)的管理模式和流程甚至更多被多數(shù)企業(yè)證明了行之有效的管理規(guī)律，所以，最有效的企業(yè)管理是形成完善有效的系統(tǒng)。
     第六，執(zhí)行力是重點(diǎn)。即使再好的決策，再多的資源，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意圖得不到很好的執(zhí)行，什么都是空談。有的人想法很多，說得頭頭是道，可還是執(zhí)行不了也不行。行動是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件。沒有執(zhí)行力的人，機(jī)會到來時也會輕易讓它溜掉。相反，執(zhí)行力強(qiáng)的人，不但能抓牢機(jī)會，而且能主動創(chuàng)造機(jī)會。
     回想起這段時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相信大家都學(xué)到了很多，可是越學(xué)感覺自己知道的越少，這是為什么呢？因?yàn)槲覀冇幸活w想充實(shí)自己的心，有一顆想要學(xué)習(xí)的心，同時也有一顆向前的心。這就不得不要求我們自己要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，把所學(xué)的用到工作中。在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實(shí)踐。不斷提高自身水平，踏踏實(shí)實(shí)地工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。