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參觀浙江八達建設衡陽市體育館二期工地有感
2014年8月2日，領導安排勞務公司及安質(zhì)部全體人員去參觀了衡陽市體育中心二期工程.體育館項目工地，總體的感覺該項目工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面管理都比較規(guī)范，許多細節(jié)方面的處理值得我們學習，對細節(jié)處理的態(tài)度更值得建筑行業(yè)同行們學習。 具體是：
1、責任落到人，事事有人管。施工現(xiàn)場每個配電箱上標明了維護人、電工的名字及聯(lián)系方式，責任明確，每個配電箱都有了直接的責任人，日常維護和檢查由該責任人落實，一旦失職則可追究其責任，出現(xiàn)意外情況，可通過電話第一時間聯(lián)系責任人到場進行處理。窺斑見豹，從對配電箱管理的處理方式可看出該項目的各項責任都落到了實處，有人來為后果埋單，所以才會有好的結(jié)果。相反的，施工現(xiàn)場管理混亂的弊病根源也在于責任的落實沒有到人。
2、做到了事前控制。工地設有專門的班前宣講臺，按要求進行班前交底或宣講，一是安排工作，二是明確安全、質(zhì)量注意事項，要求職工從思想上不松懈，這是很多施工單位應該學習的，這種事前控制的成本投入相對少，而起到的作用卻不可忽視。腳手架搭設完畢，組織相關(guān)方進行驗收，驗收合格后才投入使用，這是規(guī)范的做法，而施工現(xiàn)場真真能做到這一點卻很少見，這樣可以在事前發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行處理，避免腳手架帶“病”投入使用而釀成事故。
3、班組管理有方。從現(xiàn)場已拆模的混凝土外觀質(zhì)量來看，混凝土施工達到了內(nèi)實外光的效果，且樓面混凝土澆筑后的找平效果很好，沒有明顯低洼積水，樓梯間踏步線型控制相當?shù)轿唬瑳]有跑模、漏漿、振搗不實的情況，二層結(jié)構(gòu)外圍水溝屬于薄壁混凝土結(jié)構(gòu)，線型直順，混凝土外觀質(zhì)量很好，能做到這樣實屬不易。從這些質(zhì)量細節(jié)的處理可以反映該項目部對班組的管理是相當成功的，而質(zhì)量、安全等方面管理的成效很大程度取決于項目部對班組管理的水準。
4、用心做事。該工程預埋件較多，特別是穿梁的孔洞預留數(shù)量極大，穿梁預留孔洞一般采用預埋PVC管來實現(xiàn)，質(zhì)量通病有：預埋管偏位、漏漿、變形等，而現(xiàn)場所見的預埋PVC管無一處出現(xiàn)這些質(zhì)量通病，該項目采用的方法是用電焊將箍筋、腰筋點焊從而固定PVC管，管子選材質(zhì)量上乘，受壓后不變形，兩端用膠帶紙密封，正因為這樣用心去做事的態(tài)度才保證了大量的預埋件未出現(xiàn)任何問題。
上述幾方面是本次參觀個人認為值得學習的地方，當然也還有一些不足值得改進，如樓梯踏步洞口處，腳手架采用懸空搭設，未用采取任何加固措施，樓板滿堂腳手架未按要求搭設掃地桿，又如非水平梁的鋼筋錨入柱，采用植筋，而現(xiàn)場植筋深度不能滿足要求，且植筋膠不飽滿（孔口向下，注滿植筋膠會外流），影響結(jié)構(gòu)安全，如果在施工柱的同時將斜梁主筋預埋好，就不會存在這樣的問題了。
總而言之，工程項目管理是一個全方位、全過程、動態(tài)性、長周期的過程，別人有許多成熟經(jīng)驗值得我們學習，也有一些新的方法和手段需要我們?nèi)L試，更有很多未知的方法需要我們?nèi)ッ鳎梢恍袗垡恍�，我將沿著這條路一直走下去，不斷開拓創(chuàng)新，為公司項目管理的進步和發(fā)展貢獻力量。
（責任編輯：全宏榮）
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