周鵬

     2014年7月21日，是我第一次參加由董事長主持的公司會議，讓我對公司的一些觀念有了新的體會。

大會開始，董事長就提出了一個觀念，“沒有夢想的人生是悲哀的”，這個人人都明白的道理成為了公司開會的第一個標語，確實讓人警醒，不錯，如今的社會，太多的社會作用和個人惰性讓太多的人早已忘記自己曾經的夢想，確實，沒有夢想就像一艘沒有馬達的小船，只能是隨波逐流隨風飄蕩，永遠也難到彼岸。夢想的重要性再一次在我眼中放大。

公司企業(yè)文化中提到，“我們不需要告訴你怎么做，而你自己知道該怎么做”，這句話讓我感觸頗多，在我以前的理解中，一個公司不需要太多的思想，需要的是員工的執(zhí)行力，似乎和這句話有點矛盾，但仔細考慮到公司的情況，我覺得是很有道理的，公司培養(yǎng)的是管理人員，作為一個管理人員，如何處理在管理過程中出現的各種問題，成了首要解決的問題，是繼續(xù)向上級發(fā)問，得到指令后再執(zhí)行，還是經過自己的思維判斷，主動來解決管理過程中出現的問題，顯然后者在工作效率上更有優(yōu)勢，那么這就需要各個管理人員能夠做出正確的符合領導意圖的思維判斷。那么什么樣的思維判斷是符合領導意圖的呢？我個人認為，應該以公司利益最大化作為判斷的標準。那么作為一個管理人員，今后在處理問題的時候就只需要考慮自己做出的判斷是否符合公司利益最大化，確定，直接執(zhí)行，不確定，向領導請教，從而明白如何思考才是正確，才能做到舉一反三，提高管理水平。

“邊發(fā)展，邊管理，加快完善各部門，各崗位的具體化，精細化系統(tǒng)工作；寧愿不進一個人也要保證品質的優(yōu)秀”，這是董事長對新疆分公司目前發(fā)展的要求。公司是一個團隊，一個優(yōu)秀的團隊對于公司發(fā)展的重要性不言而喻，那么如何打造一個優(yōu)秀的團隊，很明顯，董事長這兩句話就做出了明確的概括，那么我們現在的員工，你是否是這個團隊里面優(yōu)秀的員工，你的優(yōu)秀從何而來。

“光知道是沒有用的，只有認真落實才有效果”。千里之行始于足下，我想，還是把自己手頭上的事一一落實，少把那些高大上的話掛在嘴邊。

華興5i工作模式，讓我想起了高考時老師講到的做題準則：一是認真看題，弄懂題意，二是找出解題的方法，三是邊解題邊檢查，防止粗心出錯。公司的5i工作模式要求就是了解、方法、檢查、獎懲、改進�？磥磉@是做事的不二準則。

“好好學習，天天放下”，董事長那么忙還堅持每天至少學習一個小時，我又有什么理由放下書本呢，至于天天放下，我想一個人要想走的更遠，只有放下哪些累贅的包袱，帶好自己的行走工具，才能走向遠方吧。

                                                    （責任編輯：謝娜）