今天我主講華興論壇的題目是：企業(yè)的前瞻性決定發(fā)展性。在主講此論題之前，先給大家講幾個(gè)案例。

一、柯達(dá)。像我們70后、80后誰(shuí)都用過(guò)柯達(dá)膠卷。柯達(dá)公司始創(chuàng)1880年，有130多年的歷史，市場(chǎng)價(jià)值達(dá)3850億美元，曾在2006年度世界品牌500強(qiáng)排行榜中名列第八十位，是生產(chǎn)第一臺(tái)非專業(yè)相機(jī)膠卷研發(fā)者，鼎盛時(shí)期有14.5萬(wàn)名員工。但是，這家企業(yè)卻在2012年宣布破產(chǎn)。

分析原因如下：柯達(dá)成功于傳統(tǒng)行業(yè)膠片，他有49名高管，7名出身于化學(xué)，3名出身電子專業(yè)。在2002年，柯達(dá)在中國(guó)的彩印店達(dá)8000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍。一個(gè)具有百年歷史的500強(qiáng)企業(yè)能倒閉，破產(chǎn)于數(shù)碼技術(shù)和數(shù)碼產(chǎn)品的沖擊。

二、諾基亞�？偛课挥诜姨m，是一家主要從事生產(chǎn)移動(dòng)通信產(chǎn)品的跨國(guó)公司，成立于1865年。當(dāng)時(shí)以造紙為主，后來(lái)逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域發(fā)展，最后逐步發(fā)展成為一家手機(jī)制造商。自1996年，連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。面對(duì)新操作系統(tǒng)智能手機(jī)的崛起，諾基亞全球手機(jī)銷量第一的地位在2011年第二季被蘋(píng)果及三星雙雙超越，2014年4月25日，諾基亞宣布正式退出手機(jī)市場(chǎng)。

諾基亞手機(jī)堅(jiān)固耐用，曾一度受到大家追捧，當(dāng)面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)時(shí)，他沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，等他醒悟過(guò)來(lái)與微軟合作時(shí)，開(kāi)發(fā)win8操作系統(tǒng)為時(shí)已晚，江山已經(jīng)易手。

柯達(dá)的膠片色彩艷麗細(xì)膩，沖印設(shè)備絕對(duì)是世界一流，面對(duì)數(shù)碼影像的沖擊，他也改革創(chuàng)新過(guò)，也投入25億美元巨資進(jìn)行數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)，可是也已為時(shí)已晚。以上兩個(gè)企業(yè)可以說(shuō)是百年老店知名企業(yè)。

市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，每天都有大大小小的企業(yè)在破產(chǎn)，這些倒閉的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)變化不敏銳，缺乏前瞻性。

為了使企業(yè)長(zhǎng)壽，就要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題的研究。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問(wèn)題就能夠自然長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題很多，如發(fā)展方向問(wèn)題、發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、品牌建設(shè)問(wèn)題、信譽(yù)建設(shè)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題。這些問(wèn)題得不到有效解決，企業(yè)就很難長(zhǎng)壽。
　　提前謀劃未來(lái)很重要。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程，解決重大問(wèn)題需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。為了吃桃，三年前就要種桃樹(shù)；為了吃梨，五年前就要種梨樹(shù)。企業(yè)未來(lái)需要的技術(shù)應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的市場(chǎng)需要提前預(yù)測(cè)，未來(lái)需要的人才需要提前儲(chǔ)備，未來(lái)需要的公共關(guān)系需要提前建立，未來(lái)需要的企業(yè)文化需要提前構(gòu)思。
　　辛西亞告誡中國(guó)企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，最重要的是要具有前瞻性：
　　首先企業(yè)家做出的決策應(yīng)該具有可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)如果不存在了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不是還存在？市場(chǎng)如果更開(kāi)放了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不是還存在？市場(chǎng)的變化很快，企業(yè)的決策必須要看得更遠(yuǎn)一些。

大家都知道，特別是經(jīng)營(yíng)部的同志都知道，當(dāng)年我公司八大員短缺讓我們面對(duì)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目束手無(wú)策，心有余而力不足。八大員的短缺讓我們直接損失了多少市場(chǎng)份額，間接讓我們損失多少利益。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，我們又缺少了多少優(yōu)質(zhì)工程，芙蓉獎(jiǎng)，又讓多少客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生質(zhì)疑。“華興公司只搞大項(xiàng)目，小項(xiàng)目不搞”，這句話聽(tīng)起來(lái)豪邁，其實(shí)有誰(shuí)知道幕后的故事，有誰(shuí)知道背后的辛酸，沒(méi)有小項(xiàng)目的積累，哪里能來(lái)大項(xiàng)目？

現(xiàn)在全國(guó)各行各業(yè)都在改革，建筑行業(yè)的改革浪潮也是一浪高過(guò)一浪，浪潮中將會(huì)淘汰一批又一批的企業(yè)。我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，行動(dòng)起來(lái)，積極種樹(shù)，用前瞻性、發(fā)展性的理念指導(dǎo)我們勇立改革的潮頭，乘風(fēng)破浪，立于不敗之地。這正是我們現(xiàn)在要正視的、要面對(duì)的，讓我們共同迎接挑戰(zhàn)吧！