農(nóng)歷十月初一是董事長(zhǎng)買(mǎi)斷湖南華興工程建設(shè)總公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)后到公司履行職責(zé)的第一天，特將這一天定為公司的“反省日”。自2005年以來(lái)，董事長(zhǎng)披荊斬棘，歷經(jīng)風(fēng)雨，帶領(lǐng)企業(yè)， 一路前行，當(dāng)初在就職會(huì)上的承諾現(xiàn)已全部?jī)冬F(xiàn)，為了企業(yè)的發(fā)展，“反省會(huì)”還在繼續(xù)，今年的“反省日”如期召開(kāi)了“反省會(huì)”。
    

     今年的“反省會(huì)”有四大特點(diǎn)：

     一、董事長(zhǎng)帶頭對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理及個(gè)人的思想、工作作了全面、深刻的反省，起到了拋磚引玉的作用；

     二、按部門(mén)分組反省，對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出存在問(wèn)題的意見(jiàn)。反省討論中既檢查反省自己，又幫助同事反�。�

     三、對(duì)反省出來(lái)的問(wèn)題提出了整改的措施；

     四、董事長(zhǎng)提出了2015年公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)思想、工作目標(biāo)：重經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)品牌、強(qiáng)化管理。

     這次“反省會(huì)”是一次成功的會(huì)議， 既檢討和反省了企業(yè)，又檢討和反省了個(gè)人， 找出了差距，找出了不足，讓企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，認(rèn)識(shí)到了危機(jī)。我們只有做到吾日三省吾身，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高自身素質(zhì)，才能保證企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的進(jìn)步，才能讓我們的企業(yè)永固長(zhǎng)青。